Um guia abrangente para você implementar e se beneficiar do livro Start with Why. Nosso resumo abrange todos os principais aspectos técnicos que você precisa conhecer.
Embora todos os indivíduos e organizações estejam se esforçando da mesma forma, apenas alguns deles conseguem alcançar o sucesso e a influência que desejam. A principal razão por trás disso é que a maioria das pessoas não conhece seu propósito. Start With Why é o livro que ensina a você a importância de conhecer esse propósito. Esse livro leva você de volta ao TED Talk de Simon Sinek e nosso artigo de resumo resume lindamente todos os conceitos desse livro que você precisa conhecer.
Visão geral básica do Start With Why
Em seu livro "Start With Why", Simon Sinek oferece uma análise perspicaz da arte da liderança, juntamente com os elementos de uma organização bem-sucedida. Ele se concentra no processo de apontar a essência do PORQUÊ, que é a força motriz por trás de um determinado objetivo, a pergunta que se faz ou a causa que se defende.
Sinek deixa claro que a fonte de grande inspiração e de realizações extraordinárias deriva de um senso de direção. Atualmente, muitas empresas se concentram apenas no que fazem, enquanto outras procuram responder à pergunta - por quê?
Poucas empresas procuram responder à pergunta "o que eu faço de diferente das outras". Sinek é notável por esse argumento, já que ele prova isso por meio de exemplos cativantes e análises penetrantes. Portanto, podemos dizer que os líderes que começam com o PORQUÊ não são apenas carismáticos, mas também criam afiliação moral e sucesso a longo prazo.
As ideias-chave de Start With Why resumidas
Embora este livro seja baseado em 14 capítulos, ele tem 5 ideias-chave por trás, e abaixo está tudo o que você precisa saber sobre elas.
Descobrindo o porquê de você
Descubra o propósito que fundamenta você no gerenciamento de projetos. Ter clareza sobre o seu Porquê se torna um pilar fundamental para a tomada de decisões e mantém você motivado e progressivo. Analisar suas motivações e desejos permite que você alinhe suas tarefas com suas crenças fundamentais, criando prazer e satisfação no seu trabalho.
O papel do WHY na organização e na liderança
Por que o princípio orientador da organização informa sua cultura e desenvolve estratégias de liderança? As ações em uma cultura orientada pelo "por quê" resultam em maior lealdade, inventividade e capacidade de sobrevivência da equipe.
Líderes que se comunicam de forma significativa demonstram o motivo pelo qual a empresa e os membros da equipe compartilham um senso de pertencimento e significado, o que faz com que o desempenho da equipe melhore e o desempenho dos membros da equipe aumente.
O poder do PORQUÊ na comunicação
A criação do Effective Why aumenta o envolvimento, a confiança e o alinhamento, que são mais prováveis de serem alcançados no gerenciamento de projetos. Em vez de você estar apenas empolgado com o produto, agora está por causa da mensagem motivadora e inspiradora associada ao produto, o que, em conclusão, significa mais conexão.
Ao enumerar constantemente o que há nas metas do projeto e na tomada de decisões do projeto, você não só consegue unir sua equipe em torno de uma meta comum, como também envolve a participação de mais pessoas a bordo do navio, levando-as ao sucesso.
Importância de ter um PORQUÊ claro
É necessário que qualquer projeto bem-sucedido tenha uma meta clara publicada. Como resultado, a equipe se mantém concentrada, interessada e forte em todas as circunstâncias, o que ajuda a definir a direção do grupo, além de dar um senso de propósito.
Ter um motivo claro permite que os gerentes de projeto tomem decisões estratégicas que estejam alinhadas com metas abrangentes, e o cérebro dos gerentes de projeto não se distrairá com mais nada e eles poderão maximizar o impacto em vez de se distrair com mais coisas.
As consequências de não se apegar ao seu PORQUÊ
Abandonar ou até mesmo minimizar essa regra faz com que a equipe de gerenciamento de projetos experimente, em primeiro lugar, confusão e, em segundo lugar, desinteresse e, por fim, eles ficam presos, sem saber o que fazer em seguida.
Se as equipes não tiverem um Why bem estruturado, elas sempre lutarão para manter o ímpeto e a importância, o que é muito patológico e leva, na maioria dos casos, ao fracasso do projeto e à deriva organizacional.
Os gerentes de projeto podem preservar melhor o Por que mencionado acima se tomarem a iniciativa de inculcar a ideia regularmente e, assim, evitar a complacência cotidiana. Como resultado, um senso de urgência e propósito é mantido.
Como você pode implementar os ensinamentos deste livro na vida real: Um guia
Entender e implementar o Start With Why pode ser crucial para que os profissionais alcancem o sucesso que desejam. Aqui está nosso guia sobre como você pode implementar os ensinamentos desse livro em situações reais.
Comece identificando seu PORQUÊ
Comece fazendo uma autoanálise de seus motivos para descobrir qual é a razão subjacente de suas ações no campo do gerenciamento de projetos. Entender o seu PORQUÊ ajuda você a encontrar sua bússola na tomada de decisões e a abrir caminho no que você contribui para os projetos.
Reflita sobre o que você valoriza, o que o apaixona e quais são suas aspirações para definir um PORQUÊ claro e inspirador que permita à sua equipe conhecer o propósito do seu trabalho profissional.
Alinhe suas ações com seu PORQUÊ
Certifique-se de que todas as tarefas e todas as decisões para o gerenciamento de projetos sejam geradas a partir de sua declaração de PORQUÊ. Por meio dessa abordagem, você cria uma história autêntica, que é um reflexo fiel dos seus valores e que, por fim, leva aos seus objetivos. Verifique quais táticas, cronogramas e recursos do projeto estão alinhados com o seu PORQUÊ e servem para que você o cumpra.
Comunique seu PORQUÊ
Comunique seu PORQUÊ às partes interessadas, à equipe e aos clientes, verbalmente ou por meio de uma apresentação no gerenciamento de projetos. A apresentação transparente do objetivo final facilita a compreensão, a confiança e o comprometimento, o que promove a colaboração e, por fim, fornece uma plataforma para o sucesso.
Use diferentes canais de comunicação, incluindo reuniões, apresentações e documentação do projeto, para comunicar PORQUE e alinhar as metas da equipe com os mesmos objetivos.
Demonstre comprometimento com seu PORQUÊ
Defina você e o gerenciamento de projetos PORQUE por meio de ações e comportamentos imutáveis. Se você liderar pelo exemplo, manifestará a importância do propósito, incentivando os outros a equilibrarem e se submeterem aos valores comuns. Superar dificuldades e contratempos entendendo que você não caiu em um buraco, mas alcançou outro nível no caminho para a realização do seu PORQUÊ.
Crie uma cultura organizacional em torno de seu PORQUÊ
Desenvolva uma cultura empresarial que adote e defenda o PORQUÊ em seu gerenciamento de projetos. Ao colocar o propósito nos procedimentos, políticas e práticas, você criará uma equipe unida e inspirada e, portanto, obterá prosperidade e satisfação a longo prazo.
Crie um ambiente em que as pessoas possam falar livremente e agir em conjunto, honre os sucessos que correspondem ao PORQUÊ e permita que os membros da equipe participem com suas percepções sobre a missão coletiva.
Principais benefícios de implementar os ensinamentos deste livro na vida real
Concentrar-se nos ensinamentos do Start With Why pode ser extremamente benéfico de várias maneiras, como as seguintes.
Ajuda a melhorar a clareza e o foco
As equipes desenvolvem um forte senso de propriedade do projeto e entram no objetivo do projeto. O resultado disso é a deliberação sobre as metas, a seleção de métodos apropriados e nenhuma atividade feita em vão.
Por exemplo, se você estiver trabalhando em um projeto que utiliza gráficos de Gantt. Uma vez que você tenha definido claramente o Porquê, as atividades nos gráficos de Gantt adquirirão um significado mais profundo, e cada pessoa poderá contribuir para o quadro geral
Isso cria uma liderança inspirada que promove a lealdade
Os líderes que compreendem e comunicam com precisão o porquê dos projetos podem despertar o interesse e estimular a equipe. Eles ajudarão a relacionar as metas do projeto a um propósito muito maior, dando a todos na equipe um senso de responsabilidade compartilhada e coletividade
Isso cria uma equipe confiável e leal, na qual eles provavelmente estarão mais envolvidos e o melhor ambiente de trabalho será criado.
Comunicar o seu PORQUÊ ajuda a diferenciar a marca
Comunicar o Porquê do projeto é um fator fundamental que o torna um ponto de diferença em um mercado. O público e as partes interessadas gostam de campanhas que falam sobre as coisas em que eles acreditam e defendem.
A clareza no PORQUÊ garante que você seja resiliente e adaptável
Os projetos nem sempre ocorrem como planejado. Mas uma equipe estará pronta para contratempos e alterações se entender o porquê do projeto. Eles precisam ter um objetivo em mente para que possam tomar decisões sábias mesmo quando houver um obstáculo.
Essa concentração no Why fornece uma direção geral para os momentos mais difíceis e garante que o projeto seja consistente com o objetivo final.
Conclusão
No livro "Start With Why" (Comece com o porquê), você encontra um ótimo recurso sobre liderança em gerenciamento de projetos, escrito por Simon Sinek. Ao basear as decisões no propósito, os líderes de equipe criarão um estilo de guia que os ajudará no compromisso diário, na motivação e na execução eficiente do plano de ação. Os ensinamentos desse livro alimentam a evolução para uma aventura inspiradora e produtora de realizações.
